En una de las lecturas realizadas encontré las diferencias entre un líder y un administrador, propuestas por Mintzberg, estas son: 1. The manager administers; the leader innovates. 2. The manager is a copy; the leader is an original. 3. The manager maintains; the leader develops. 4. The manager accepts reality; the leader investigates it. 5. The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people. 6. The manager relies on control; the leader inspires trust. 7. The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective. 8. The manager asks how and when; the leader asks what and why. 9. The manager has her eye on the bottom line; the leader has eyes on the horizon. 10. The manager imitates; the leader originates. 11. The manager accepts the status quo; the leader challenges it. 12. The manager is the classic good soldier; the leader is her own person.
Evans, G. E., Ward, P.L. (2007). Management Basics for Information Professionals. New York: Neal Shuman. p.331.
El libro Management Basics for Information Professionals de Evans y Ward da la definición de lo que es un administrador y un líder. Evans y Ward (2007) citan en su libro a Daniel Wren's que define administración como: "management is an activity essential to organized endeavors that perform certain functions to obtain the effective acquisition, allocating, and utilization of human efforts and physical resources for the purpose of accomplishing some goal" (p.7).
Mary Parker Follet, citada también en el libro, define administración de la siguiente manera: "management is the art of getting things done through people” (p.7). En cuanto al líder, Evans y Ward lo definen: “Leader is used for a person, at any level in an organization in today’s work environment, who is able to get other staff to follow him or her in some work activities” (p.7). Si examinamos bien estas últimas dos definiciones notaremos cual es la diferencia: el administrador dirige y hace funciones para lograr metas, el líder motiva a las personas para que le sigan en la consecución de unas metas. La diferencia estriba en la personalidad arrolladora. El administrador dirige y hace, el líder motiva y arrastra.
Evans, G. E. & Ward, P.L. (2007). Management Basics for Information Professionals. New York: Neal-Shuman Publishers.
J. McGregor Burns(2008) indica que el liderazgo es la acción de los líderes que induce a sus seguidores a actuar en pos de determinadas metas que representan los valores y las motivaciones, los deseos y las necesidades, las aspiraciones y las esperanzas, tanto de los líderes como de los seguidores. Además afirma que "el genio del liderazgo estriba en la forma en que los líderes actúan en consonancia con las motivaciones y valores de sus seguidores y las suyas propias". Entiendo que esta cualidad se aplica tanto al líder como al administrador y que la diferencia basica entre ambos es que el administrador por lo general tiene que cumplir con los requisitos de un puesto. En el caso del líder no tiene que ser así ya que por ejemplo los líderes comunitarios surgen de las necesidades de su entorno y no para cumplir con un puesto. Un líder que es buen administrador y un buen administrador que es líder son el complemento perfecto.
En mi opinión todo lider puede ser un administrador pero no necesariamente todo administrador puede ser un buen lider. En el caso de las escuelas, maestro bibiotecario debemos ser ser lideres y administradores en nuestras areas. Yo creo que para ser lider hay que gustarle y hasta nacer con la voluntad y el deseo de serlo. Un administrados se hace, se adiestra para serlo. En fin debemos ser excelentes líderes y administradores y dar el ejemplo a nuestros niños.
"Management is doing things right; leadership is doing the right things." Peter Drucker
"You can't do the right things unless you know how to do things right." The Blue Skunk
En su artículo sobre las diferencias entre la administración y el liderazgo Johnson (2009) incluye estas dos citas para ilustrar las diferentes opiniones acerca de la importancia del liderazgo versus la administración. El artículo trata sobre su preocupación por el énfasis que se le ha estado dando a liderazgo y visión sobre el conocimiento administrativo. Según nuestras discusiones en clase el administrador es quien lleva a cabo las labores que mantienen la organización funcionando día tras día. El líder es quien motiva y genera cambios y adelantos. Pienso que un líder además de ser un visionario que puede motivar a los demás necesita ser realista y poder crear metas claras y organizar los procesos administrativos necesarios para alcanzarlos. El líder o administrador ideal es alguien que pueda unir ambas tendencia de visionario y administración y como dice Johnson: el verdadero genio está en encontrar maneras de hacer las visiones realidad.
Johnson, Doug. (2009). Leadership or Management?. Library Media Connection, 28(2).
En una de las lecturas realizadas encontré las diferencias entre un líder y un administrador, propuestas por Mintzberg, estas son:
ResponderEliminar1. The manager administers; the leader innovates.
2. The manager is a copy; the leader is an original.
3. The manager maintains; the leader develops.
4. The manager accepts reality; the leader investigates it.
5. The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people.
6. The manager relies on control; the leader inspires trust.
7. The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective.
8. The manager asks how and when; the leader asks what and why.
9. The manager has her eye on the bottom line; the leader has eyes on the horizon.
10. The manager imitates; the leader originates.
11. The manager accepts the status quo; the leader challenges it.
12. The manager is the classic good soldier; the leader is her own person.
Evans, G. E., Ward, P.L. (2007). Management Basics for Information Professionals. New York: Neal Shuman. p.331.
El libro Management Basics for Information Professionals de Evans y Ward da la definición de lo que es un administrador y un líder. Evans y Ward (2007) citan en su libro a Daniel Wren's que define administración como: "management is an activity essential to organized endeavors that perform certain functions to obtain the effective acquisition, allocating, and utilization of human efforts and physical resources for the purpose of accomplishing some goal" (p.7).
ResponderEliminarMary Parker Follet, citada también en el libro, define administración de la siguiente manera: "management is the art of getting things done through people” (p.7). En cuanto al líder, Evans y Ward lo definen: “Leader is used for a person, at any level in an organization in today’s work environment, who is able to get other staff to follow him or her in some work activities” (p.7). Si examinamos bien estas últimas dos definiciones notaremos cual es la diferencia: el administrador dirige y hace funciones para lograr metas, el líder motiva a las personas para que le sigan en la consecución de unas metas. La diferencia estriba en la personalidad arrolladora. El administrador dirige y hace, el líder motiva y arrastra.
Evans, G. E. & Ward, P.L. (2007). Management Basics for Information Professionals. New York: Neal-Shuman Publishers.
J. McGregor Burns(2008) indica que el liderazgo es la acción de los líderes que induce a sus seguidores a actuar en pos de determinadas metas que representan los valores y las motivaciones, los deseos y las necesidades, las aspiraciones y las esperanzas, tanto de los líderes como de los seguidores. Además afirma que "el genio del liderazgo estriba en la forma en que los líderes actúan en consonancia con las motivaciones y valores de sus seguidores y las suyas propias". Entiendo que esta cualidad se aplica tanto al líder como al administrador y que la diferencia basica entre ambos es que el administrador por lo general tiene que cumplir con los requisitos de un puesto. En el caso del líder no tiene que ser así ya que por ejemplo los líderes comunitarios surgen de las necesidades de su entorno y no para cumplir con un puesto. Un líder que es buen administrador y un buen administrador que es líder son el complemento perfecto.
ResponderEliminarDel libro “On Becoming a Leader” (escrito por Warren Bennis),
ResponderEliminar“El administrador administra; el líder innova.
El administrador mantiene; el líder desarrolla.
El administrador se enfoca en sistemas y estructura; el líder se enfoca en la gente.
El administrador tiene sus ojos siempre en el producto final; el líder tiene sus ojos en el horizonte.
El administrador imita; el líder origina.
El administrador acepta el “status quo”; el líder lo desafía.
El administrador está sujeto al control; el líder tiene una perspectiva a largo plazo.”
Warren Bennis
Obtenido de:http://www.fecafeyfruto.com/liderazgo-vs-administracion.html
En mi opinión todo lider puede ser un administrador pero no necesariamente todo administrador puede ser un buen lider.
En el caso de las escuelas, maestro bibiotecario debemos ser ser lideres y administradores en nuestras areas. Yo creo que para ser lider hay que gustarle y hasta nacer con la voluntad y el deseo de serlo. Un administrados se hace, se adiestra para serlo.
En fin debemos ser excelentes líderes y administradores y dar el ejemplo a nuestros niños.
Gracias por sus valiosos comentarios y por participar activamente en el curso. Realmente son lideres en el campo.
ResponderEliminar"Management is doing things right; leadership is doing the right things."
ResponderEliminarPeter Drucker
"You can't do the right things unless you know how to do things right."
The Blue Skunk
En su artículo sobre las diferencias entre la administración y el liderazgo Johnson (2009) incluye estas dos citas para ilustrar las diferentes opiniones acerca de la importancia del liderazgo versus la administración. El artículo trata sobre su preocupación por el énfasis que se le ha estado dando a liderazgo y visión sobre el conocimiento administrativo. Según nuestras discusiones en clase el administrador es quien lleva a cabo las labores que mantienen la organización funcionando día tras día. El líder es quien motiva y genera cambios y adelantos. Pienso que un líder además de ser un visionario que puede motivar a los demás necesita ser realista y poder crear metas claras y organizar los procesos administrativos necesarios para alcanzarlos. El líder o administrador ideal es alguien que pueda unir ambas tendencia de visionario y administración y como dice Johnson: el verdadero genio está en encontrar maneras de hacer las visiones realidad.
Johnson, Doug. (2009). Leadership or Management?. Library Media Connection, 28(2).